異動的一年

這是我進這裡工作有史以來異動人數最多的一年,總覺得除非主管下達禁止令,否則這個熱潮還會繼續下去呢,有時覺得自己如此固守著現在的位置到底是好還是不好

今早送走了一位同事,但最近又有一位同事去別的單位面試,應徵上那個單位,所以可能在下個月又要另一個同事要走,雖然說這裡的人都很好相處但是問題是為何異動那麼大呢

工作上總是會有挫折不可能一帆風順大家也都知道,但是有時面對著一些問題時,總是會讓人心生不滿,今天早上天兵先生沒來上班,而他原本和人有約今天要去看現場,但他說他身體不舒服(我覺得他是睡過頭),所以今天沒辦法去,所以只得臨時找個人代替他,可是說身體不舒服的人,接著還要再請三天假,因為他要去南部,請問他和別人約好要去看現場的案子要叫誰去啊,這就是我的疑問,這樣的員工到底留他何用啊,但他卻從沒有反省自己,永遠是別人的錯,這是其一

其二是主管從沒站在員工的立場想,課室分三課,但所有重要工作放在一課,這也就算了別課不想要的推到本課,如果承辦人說了句這不是我的,慘了,掛上黑名單就是愛計較,怎麼別課室都沒有愛計較,到了本課就成了愛計較呢,誇張,工作為何要分承辦人有各自的領域就是因為案件數,內容的不同所以要分,但是長官的論點卻是他認為是誰的就給誰,那為何要分承辦人呢,沒有任何意思啊,一開口就是計較的員工,那這個員工還有什麼搞頭呢,而且在分案件時就是依照對別課室最有利的方式分派,請問這樣下去一課員工會有向心力

其三,本辦公室的權利太小啦,常常會有人無理取閙,長官為了息事寧人往往放任,這會讓承辦人真的很無力,本來就已經很難處理的案子,因為主管的放任往往讓無理取閙的人因此得到他想要的結果,但是承辦人卻成了一個不知變通的人,法規為何要有,因為要有遵守的方向,但是破壞制度卻成了理所當然的事

其四工作量太多,這點真的只是想換工作其中一小點,工作為何稱為工作,就是不能沒有事情做,人出來工作除了是賺取生活費用也是為了找人生目標,不是嗎,雖然我到現在還不知人生的目的在那裡,可是在這裡專案一堆,班表一堆,本身的工作多,加班的機會多,有人說有加班費領有什麼不好,問題是不是每個人都是工作狂,我的認知是有工作有休閒才是重點,

其五志氣不夠遠大,每個人都有每個人的生活想法,不是所有的人都想往上爬,你可以說我沒志氣,但我真的覺得我不想自己是個壓力一身的人,如果我的野心大的話,我早就應該積極爭取,但為何沒有因為志氣不夠遠大啊,我沒想過當上什麼長官,但是我覺得很多的長官卻是把工作給他認為認真的員工,但獎勵是給他喜歡的員工,這有些不同吧,所以不是主管認為怎樣員工就怎樣的

其六長官看事情的角度和員工看事情的角度不同,因為不同所以就會有不同的想法,有時這會令人很無力的,很多事冷凍三尺絕非一日之寒,真的不是因為只是工作量大而己,人的問題,長官的看法,作事的態度,很多事累積下來才會如此多的異動,可惜主管真的都沒辦法知道屬下的想法,只用自己的想法想所以永遠不了解真相的,這一年真的異動太大了